Alors que Dave Harvey prend sa retraite de son poste de co-dirigeant chez Ami·es des parcs, il revient sur le chemin parcouru depuis la fondation de l'organisation en 2011.
Pourquoi les événements dans les parcs sont-ils importants ? Comment les subventions s'intègrent-elles dans les objectifs plus larges des Ami·es des parcs pour susciter des changements dans les parcs urbains ?
Quelques conseils utiles pour vous y aider a créer un environnement accueillant, sûr et respectueux pour tou·tes les participant·es, quelle que soit leur capacité physique ou mentale, leur origine, leur âge ou leur identité de genre.
L’hiver peut être éprouvant : il fait sombre, froid, et la neige s'accumule. Explorez des moyens concrets pour redécouvrir la joie de l'hiver.
Aujourd'hui, Ami·es des parcs a le plaisir de lancer son sixième Rapport sur les parcs urbains du Canada : Combler le fossé : comment le secteur des parcs peut relever les défis complexes actuels grâce à la collaboration et aux partenariats.
Le Parc Marcelin-Wilson à Montréal présente une plaza temporaire conçue pour les jeunes, basée sur des observations directes et l'engagement des jeunes.
Participez au webinaire de lancement du rapport avec les auteures pour en savoir plus sur les résultats de notre recherche.
En faisant un don à Ami·es des parcs, vous contribuez à rendre les parcs plus vivants et accessibles à tout le monde.
Selon nous, les modèles de gouvernance doivent être spécifiquement conçus pour votre organisation, votre groupe et votre parc. Face à la complexité croissante des villes d’aujourd’hui, il devient essentiel d’explorer de nouvelles approches pour les parcs et les espaces publics, y compris des modèles de gouvernance responsables. Ami·es des parcs collabore avec une diversité de clients pour élaborer des stratégies de gouvernance et réaliser des études visant à établir de nouveaux partenariats. Notre approche met en avant les forces de chaque partenaire afin de renforcer les synergies et la coopération.
Ce travail permet de créer des modèles ancrés dans la participation publique, tout en veillant à ce que les partenariats viennent compléter, et non remplacer, le rôle du gouvernement.
Client : Metro Vancouver Regional Parks2021
L’organisme des parcs régionaux de Metro Vancouver* nous a engagé pour analyser ses partenariats dans le but d’établir une meilleure approche dans ses relations avec le public.
Par le biais d’entretiens individuels et d’ateliers collaboratifs, nous avons examiné les pratiques existantes au sein des équipes de Metro Vancouver dont le travail porte sur la concertation du public, ainsi que l’établissement de relations et de partenariats.
Nous avons analysé les pratiques actuelles et intégré les informations recueillies sur les pratiques exemplaires et tendances émergentes dans différents partenariats entre parcs en Amérique du Nord. Nous avons proposé trois orientations stratégiques et 11 recommandations soulignant la nécessité d’une plus grande cohérence dans l’ensemble du système, la création d’un réseau de parcs partenaires et le développement des capacités internes. Nous avons également élaboré un cadre de travail complet sur la participation du public ainsi qu’un plan de mise en œuvre détaillé.
Client : Centre métropolitain de Vaughan2021
Ami·es des parcs a été engagé pour créer un cadre décisionnel afin d’orienter les discussions sur les partenariats entre parcs et des modèles de gouvernance alternatifs. Ce cadre vise à soutenir la création et l’exploitation des parcs et des espaces en plein air prévus pour le Centre métropolitain de Vaughan*, ce qui comprend les parcs urbains et de quartier, les places publiques et les espaces environnementaux en plein air.
Notre organisation a créé un cadre décisionnel complet que le personnel peut utiliser pour évaluer les modèles de partenariat potentiels et pour orienter la prise de décision pendant le processus de planification des parcs. Le cadre fournit des informations précieuses, notamment des typologies de modèles de gouvernance et des mécanismes de financement, une matrice de prise de décision et des études de cas pour les modèles de partenariat.
Client : ZAC du quartier financier de Toronto2018
La zone d’amélioration commerciale (ZAC) du quartier financier de Toronto* a engagé Ami·es des parcs pour étudier des modèles de partenariat pour les jardins Cloud Gardens afin d’attirer l’attention sur cet espace public clé du centre-ville, le seul parc public dans le quartier financier de Toronto.
Après avoir évalué les modèles de partenariat actuels pour les parcs à Toronto et au Canada et avoir interrogé les principales parties prenantes, notre organisation a recommandé un nouveau modèle avec une approche en deux phases (avant et après la construction). Nous avons déterminé des facteurs de réussite essentiels et suggéré les prochaines étapes importantes à mettre en œuvre, comme des discussions avec les partenaires et des tactiques de concertation du public plus larges pour veiller à ce que les personnes concernées se sentent les bienvenues et investies dans le partenariat.
Client : Waterfront Toronto2016
The Bentway* est un nouvel espace public linéaire sous une autoroute surélevée. Waterfront Toronto a engagé notre organisation ainsi que HR&A Advisors pour concevoir un modèle de gouvernance afin de superviser les programmes, l’entretien et les opérations de cet espace unique afin qu’il soit à la hauteur de son potentiel.
Ami·es des parcs a étudié les pratiques exemplaires utilisées à travers la ville ainsi que le potentiel unique du site en termes de programmes artistiques et culturels. Nous avons élaboré une stratégie de financement s’appuyant sur la proposition du projet pour débloquer des revenus, ainsi qu’une structure de gestion et de gouvernance pour diriger la concrétisation continue et efficace des ambitions et de la stratégie de financement.
Nous avons recommandé la création d’une nouvelle entité à but non lucratif – la première société de conservation à Toronto – afin de superviser le projet. Cette proposition a été adoptée à l’unanimité par le conseil municipal de Toronto.